شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را نمی‌خواهند که دائماً ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و بر اساس زمان اعلام شده‌ی او، فکر و تصمیم‌گیری و اقدام کنند؛ شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را می‌خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختیار کارکنان قرار دهند تا هر کسی خودش زمان را بسنجد. شرکت‌های موفق، فقط به افزایش سود فکر می‌کنند، اما شرکت‌های بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه‌ای از هدف‌ها فکر می‌کنند که سود صرفاً یکی از آنهاست، اما مهم‌ترین هدف نیست…
مجموعه‌ای از افراد پرمشغله گران‌‌‌بهاترین دارایی‌‌شان، یعنی زمان را به مطالعه کتاب ساختن برای ماندن اختصاص داده‌اند؛ افراد این مجموعه عبارت‌اند از: مدیران شرکت‌‌‌ها، مجریان ارشد، کارفرمایان بلندپرواز، رهبران مؤسسه‌های غیرانتفاعی، سرمایه‌گذاران، روزنامه‌نگاران و مدیران تازه‌‌‌کار.
جیم کالینز؛ نویسنده پرفروش کتاب های نیویورک تایمز
جیم کالینز محقق و مدرس شرکت‌های بزرگ در زمینه مسائل مدیریتی است؛ مسائلی مانند چگونگی رشد شرکت‌ها، چگونگی عملکرد عالی و چگونگی تبدیل شرکت‌های ممتاز به شرکت‌های بسیار بزرگ.
افزون‌برآن، نویسنده کتاب پرفروش خوب‌ به عالی است؛ این کتاب در مجله‌های تجاری اکونومیست، فورچون، یو‌اس‌ای تودِی و هاروارد بیزنس ریویو تحسین شده است.
جری پوراس استاد دانشگاه‌ استنفورد است و در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی این دانشگاه مباحثی مانند تغییر و رفتار سازمانی را تدریس می‌کند. او همچنین معاون اجرایی بخش آموزش و برنامه‌ریزی این دانشگاه است.
آیا کسانی وجود دارند که نتوانند شرکت آرمانی بسازند؟
افرادی که نمی‌خواهند شرکتی پایدار داشته باشند که قرن‌ها فعالیت کند.
افرادی که شرکتشان ایدئولوژی اصلی ندارد و آینده شرکت پس از مرگشان برای آن‌ها اهمیتی ندارد.
افرادی که می‌خواهند پس از تأسیس شرکت خیلی سریع به سود کلانی دست یابند و پس از مدتی بازنشست شوند.
افرادی که برای پیشرفت شرکت دست به اقدامات برانگیزاننده نمی‌زنند و به توانایی‌های فردی و ارزش‌ها و اهداف اصلی اعتقاد ندارند.
افرادی که به فکر قدرتمند مانندن شرکت در زمان خودشان و دهه‌های پس از خودشان نیستند.
آیا یافته‌های کتاب ساختن برای ماندن برای شرکت‌های غیرانتفاعی نیز مفید خواهد بود؟
یافته‌های ما را می‌توان در تمام شرکت‌ها به‌کار برد؛ گرچه شکل کاربردش می‌تواند متفاوت باشد. درواقع، دانشگاه استنفورد که سازمانی غیرانتفاعی است ما را استخدام کرده است و جری رئیس یکی از بخش‌های این دانشگاه است. براساس یافته‌های ما، مطالب این در شرکت‌های غیرانتفاعی نیز کاربرد دارد.
همچنین، ما مدیران اجرایی بسیاری را در شرکت‌های سودآور دیده‌ایم که از یافته‌های کتاب ساختن برای ماندن بهره می‌گیرند و آن را در سازمان‌های غیرانتفاعی به‌کار می‌گیرند.
دراین‌راستا، مدیرعامل یکی از شرکت‌های آرمانی به‌طور مستقیم از ایده‌های این کتاب در کلیسایش استفاده کرد. مدیری دیگر از این یافته‌ها برای اداره بیمارستان استفاده کرده است. ما حتی فکر می‌کنیم که بنیانگذاران ایالات متحده آمریکا نیز از مفاهیم شرکت‌های آرمانی استفاده کرده‌اند.